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7.硬伤七：买来的痛苦
代理是中国网游最先发家的特征，但是我们看到了太多代理和被代理公司之间的不和谐。代理本没有什么不好，可就怕你把它当成了全部。市场化分工才带来了产业链的成熟，但是游戏是创意到创值实现的整体，怕的不是分工，怕的不是代理，而是害怕大家从思想把它生硬的分割成了两块。研发公司认为把作品交给了别人，然后留下一小批开发人员跟进，就可以高枕无忧的开发其他游戏了，而运营公司认为游戏既然交给我们了，市场你完全不用管，技术支持一下我们的活动我们的宣传那就OK了。可是他们都忘了，当初的游戏是为什么市场需求而设计的，市场的拓展和当初的设计到底对不对口，在他们的眼中，仿佛天下的玩家都是他们潜在的客户，仿佛所有的需求都能在他们的游戏中找到答案。
动作游戏就是国产游戏的盲区之一!
可是这种痛苦，唯有失败了他们才去思索，而且就算思索了，也不一定弄出答案,最后的结果是一款接着一款的失败，一款接着一款的代理。因为在那些被代理公司的思维里，市场已经有人帮他们考虑了，出了问题，市场方面得付很大的责任，而在那些代理公司的思维里，市场下了功夫，如果没有成功，肯定是游戏设计方面的问题了。可是实践表明，产品即市场，市场即产品，对游戏业来说，根本是个不二。也许只有理解了这些，我们才能做好。
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